Conseil en gestion

C’est la partie qu’on ne voit pas sur une facture et qui décide pourtant si l’entreprise tient. Beaucoup d’artisans excellents dans leur métier ferment au bout d’un an parce qu’ils ont mal calculé leurs prix ou attendu que les clients viennent tout seuls.

Fixer ses prix sans se sous-évaluer

L’erreur la plus fréquente, et de loin. On casse les prix pour décrocher les premiers clients, puis on se retrouve à travailler soixante heures par semaine pour un revenu de salarié.

Votre tarif doit couvrir bien plus que votre temps de travail: les cotisations sociales, les assurances, les déplacements, le matériel, les produits, et toutes les heures administratives que vous ne facturez à personne. Nous faisons ce calcul avec vous, avec vos chiffres réels.

Vendre un résultat plutôt que des heures

Un forfait se défend mieux qu’un tarif horaire. Le client sait ce qu’il paie, vous savez ce que vous gagnez, et personne ne compte les minutes. Nous vous aidons à construire vos offres dans cette logique.

Trouver ses premiers clients

Le site amène des demandes, mais il ne fait pas tout. Selon votre métier, les premiers mandats viennent souvent du démarchage direct: les régies immobilières, les entreprises générales, les commerces de votre quartier. Nous vous montrons qui contacter, dans quel ordre, et avec quel message.

Les outils du quotidien

• Modèles de devis et de factures conformes
• La facture QR, qui a remplacé les anciens bulletins de versement
• Ce qu’il faut conserver, et pendant combien de temps
• Les seuils à surveiller: TVA, registre du commerce, comptabilité complète

Après la remise des clés

Notre mission s’arrête quand votre entreprise est prête à vendre. Mais si une question vous vient six mois plus tard, écrivez-nous. On répond. Ce n’est pas un abonnement, c’est simplement la façon dont on travaille.